“管生產必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全?！边@是長慶油田采油十廠華慶作業區進入高溫、暴雨天氣以來油區安全管理的“打榜”詞。
面對下半年安全環保形勢和產量硬指標，該區迅速召開三季度生產運行小結會，深度總結、分析生產組織中存在的“梗阻”問題。日常管理上，突出調度令的協調性、統籌性和嚴肅性，調控中心以“早、快、準”為原則，優化整合全區資源，從物資儲備、特殊工種配置等方面不斷優化，將生產一線影響生產組織進程、影響生產運行效率、生產運行環節遇到的難點逐步消減、優化，通過重點工作考核、節點工作監督、崗位責任考評，牢牢把握三季度上產主動權。
面對入汛以來天氣變化給油區生產組織造成的嚴峻考驗，該區按照QHSE體系建設要求，突出安全、環保這兩大責任體系的落實，進一步強化全員樹立“安全第一”、“環保優先”的意識，著力改變安全環?！吧蠠?、中溫、下涼”的現狀;突出責任追查，按照屬地管理原則，各組室、中心站負責人進入一線抓現場，通過崗位責任落實與業績獎金掛鉤，“安全里程碑”紅黑榜公示，實現安全管理嚴起來，環境保護抓起來，責任追究硬起來。
與此同時，結合各區塊開發現狀及油井具體井筒狀況，以五防綜合配套為抓手，因井制宜，不斷精細井筒配套治理。針對部分層系油井結蠟嚴重問題，持續強化井口投加清蠟劑和井筒熱洗工作的開展，以小套井偏磨治理為重點，持續強化防偏磨配套;結合檢泵不斷強化對結垢嚴重井的防垢治理，并與井下點滴加藥裝置形成良好配合;持續推進集油管線清水試壓工作，防范管線泄漏風險，降低安全環保隱患。
供稿：姬玲玲
